Кадровая политика

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЭНЕРГОТРАНС-С»
(АО «ЭНЕРГОТРАНС-С»)

ПОЛОЖЕНИЕ
О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ

1. Общие положения

1.1. Положение о кадровой политике АО «ЭнергоТранс-С» (далее — Положение) определяет стратегию и основные принципы кадровой политики АО «ЭнергоТранс-С», правила формирования кадрового резерва, подбора, обучения и развития персонала.

1.2. Кадровая политика в АО «ЭнергоТранс-С» формируется на основании Конституции Российской Федерации, Трудового кодекса Российской Федерации, локальных нормативных актов АО «ЭнергоТранс-С» и настоящего Положения.

1.3. Основные ориентиры кадровой политики АО «ЭнергоТранс-С» направлены на достижение производственных и коммерческих успехов, систематическое повышение квалификации работников, использование современных технологий, осуществление обмена опытом работы и его распространение среди коллег.

2. Основные задачи кадровой политики

2.1. Оптимизация и стабилизация кадрового состава структурных подразделений АО «ЭнергоТранс-С»

2.2. Создание эффективной системы мотивации персонала.

2.3. Создание и поддержание производственной и трудовой дисциплины, повышение результативности труда работников, удовлетворенность работников предприятия своей профессиональной деятельностью.

2.4. Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации работников.

2.5. Формирование и укрепление корпоративной культуры.

3. Подбор персонала

3.1. Прием на работу состоит из следующих этапов:

3.1.1. Определение потребности и объявление о вакансии.

3.1.2. Первичный отбор на основе резюме кандидатов.

3.1.3. Собеседование с кандидатами.

3.1.4. Заключение трудового договора.

3.2. Определение потребности в работниках происходит на основании письменных мотивированных запросов руководителей структурных подразделений.

3.3. Кандидаты приглашаются на собеседование с руководителем структурного подразделения, объявившего вакансию.

3.4. На основании решения руководителя структурного подразделения с кандидатом заключается трудовой договор.

4. Оптимизация кадрового состава

4.1. Обучение работников направлено на следующие цели:

– непосредственный рост компетенций и уровня профессиональных знаний;
– получение новых профессиональных знаний;
– раскрытие потенциала работников;
– сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива;
– рост мотивации;
– формирование образцов поведения и соответствующей организационной культуры, способствующей успешному достижению стратегических целей АО «ЭнергоТранс-С».

4.2. Потребности в обучении отражаются в индивидуальных планах развития работников.

5. Оценка и аттестация персонала

5.1. Внедрение количественно измеримой системы оценки работников необходимо для стимулирования работников на достижение корпоративных целей, выполнения утвержденных годовых планов, а также повышения прозрачности политики вознаграждения работников.

6. Кадровый резерв

6.1. АО «ЭнергоТранс-С» формирует кадровый резерв в целях обеспечения преемственности знаний и опыта работников при обновлении кадрового состава с учетом принципа разумного сочетания внутреннего кадрового резерва и внешних ресурсов при замещении вакансий.

6.2. Порядок работы с кадровым резервом регулируется Правилами формирования и организации работы с кадровым резервом.

7. Мотивация персонала

7.1. Основными принципами оплаты труда являются:

7.1.1. Условия оплаты труда должны мотивировать работников к эффективной деятельности и быть конкурентными для привлечения высококвалифицированных специалистов.

7.1.2. Система оплаты труда должна быть прозрачной и понятной.

7.2. Оплата труда и стимулирование работников осуществляются с учетом квалификации работника, сложности, количества и качества выполняемой работы.

7.3. Принципы, условия и порядок оплаты труда и выплаты премий регулируются Положением об оплате труда и премировании работников, утверждаемым приказом директора АО «ЭнергоТранс-С».

8. Порядок утверждения настоящего Положения и внесения изменений

8.1. Настоящее Положение, все изменения и дополнения к нему утверждаются приказом директора по представлению начальника отдела кадров.